第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中建一局各子企業(yè)聚焦“頑瘴痼疾”，由“一把手”牽頭開(kāi)展22項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治，堅(jiān)持以正視問(wèn)題的自覺(jué)和刀刃向內(nèi)的勇氣，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，制定具體舉措，務(wù)求整改實(shí)效。 聚焦“深”字，以建強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)明晰目標(biāo)路徑 各子企業(yè)以一局各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，結(jié)合實(shí)際深化細(xì)化，推進(jìn)落地執(zhí)行。三公司持續(xù)深耕區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加速推進(jìn)局屬三級(jí)公司建設(shè)，形成權(quán)責(zé)清晰的頂層設(shè)計(jì)，確保區(qū)域化經(jīng)營(yíng)中決策的高效性。聚焦目標(biāo)市場(chǎng)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)實(shí)體化和人員屬地化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破和人才團(tuán)隊(duì)質(zhì)的提升。五公司聚焦“一引領(lǐng)、五集中”，制定《分公司和項(xiàng)目部組織架構(gòu)及定崗定編方案》等方案，完善六大板塊事項(xiàng)清單，厘清各級(jí)權(quán)責(zé)邊界，建立分公司和項(xiàng)目同責(zé)共利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理職能向局屬三級(jí)公司集中，實(shí)現(xiàn)管理均質(zhì)、高效化。安裝公司著力強(qiáng)化“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地舉措，定期召開(kāi)決策會(huì)議，對(duì)公司年度管理提升任務(wù)清單動(dòng)態(tài)跟進(jìn)督促，對(duì)6家分公司開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研并形成報(bào)告，制定各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)手冊(cè)，加快基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，有力推進(jìn)戰(zhàn)略落地實(shí)施。 聚焦“實(shí)”字，以完善治理體系提升管理效能 各子企業(yè)以公平合理、規(guī)范高效為目標(biāo)，不斷完善治理體系，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。中建智地致力把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際對(duì)“四規(guī)則五清單”進(jìn)行修訂，整合形成決策事項(xiàng)清單，新增41項(xiàng)，調(diào)整15項(xiàng)，精準(zhǔn)把握各治理主體的功能定位、明晰權(quán)責(zé)邊界、強(qiáng)化協(xié)調(diào)制衡、確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司致力完善決策治理體系，修訂“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則、黨總支委員會(huì)議事規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議事規(guī)則，整合各治理主體決策事項(xiàng)清單，修改14項(xiàng)，新增55項(xiàng)，刪除6項(xiàng)內(nèi)容，形成公司決策事項(xiàng)清單，保障治理主體決策更加科學(xué)規(guī)范。設(shè)計(jì)院聚焦完善收益分配制度，制定《分級(jí)管理規(guī)定》，對(duì)所屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行分級(jí)管理，依據(jù)規(guī)模大小及年度營(yíng)收目標(biāo)值，加強(qiáng)總部對(duì)所屬機(jī)構(gòu)的管控，破解不同機(jī)構(gòu)管理費(fèi)繳納比例存在差異性問(wèn)題。 聚焦“效”字，以突出重點(diǎn)關(guān)鍵破解發(fā)展難題 各子企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，以結(jié)果為導(dǎo)向，著力破解制約自身高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題。華南公司致力于推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員投融資專(zhuān)業(yè)知識(shí)，聯(lián)動(dòng)各分公司通過(guò)咨詢(xún)交流、資源共享等方式賦能投資業(yè)務(wù)拓展，整合與投融資類(lèi)項(xiàng)目相關(guān)的資金、運(yùn)營(yíng)、咨詢(xún)等資源，充分發(fā)揮投資帶動(dòng)作用。中建市政錨定企業(yè)運(yùn)行效率不高的問(wèn)題，通過(guò)扁平化管理模式，大力推動(dòng)總部部門(mén)數(shù)量精簡(jiǎn)，并持續(xù)對(duì)二級(jí)單位的授權(quán)體系加強(qiáng)集中管控，推進(jìn)定崗定編工作，助力推動(dòng)兩級(jí)總部架構(gòu)優(yōu)化和效率提升。仁和醫(yī)院聚焦醫(yī)療改革大趨勢(shì)，協(xié)調(diào)老年病、慢性病各學(xué)科聯(lián)動(dòng)，加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，與各權(quán)威醫(yī)院、科室建立學(xué)習(xí)交流合作，完善科室硬件設(shè)施建設(shè)，豐富助老設(shè)施配備，進(jìn)一步強(qiáng)化老年病專(zhuān)科建設(shè)。 中建一局各子企業(yè)將持續(xù)鞏固主題教育專(zhuān)項(xiàng)整治工作成果，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效、注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建立長(zhǎng)效機(jī)制、確保常態(tài)長(zhǎng)效，以企業(yè)發(fā)展新成效檢驗(yàn)主題教育成果。
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