檢視整改關乎主題教育的實際成效。第二批主題教育啟動后，中建一局各子企業堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，從一開始就改起來，把問題找準、把癥結理順、把對策提實，形成全面、準確、有分量的問題清單，共涵蓋問題215項，并分別明確整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責人及責任單位，持續推進動態銷項。截至11月底，累計完成整改120項問題，完成率達55.81%。 突出重點關鍵，著力破解制約企業高質量發展的問題 二公司聚焦進一步提升黨的領導融入公司治理水平，優化“三重一大”決策制度，專項研究制定“總經理向經理層其他成員授權清單”，加大《經理層專題會議事指引》規范落實力度，厘清各項清單與決策流程，持續完善治理體系與授權體系。華南公司聚焦局屬三級公司管理人員意識能力提升的問題，制定印發《中建一局華南公司兩級總部部門設置方案（2023年版）》等文件，細致梳理人員崗位職責分工，并定期開展管理類培訓和業務類培訓，有效提升管理人員綜合素質。總承包公司著力提升北京區域分支機構規模效益貢獻度，將海淀、房山、昌平3個分公司及醫療衛生事業部合并整合為華北分公司，選優配強人員隊伍，并同步制定三年規劃、實施路徑及工作時間表，致力提升企業整體競爭力和經濟效益。 聚焦主責主業，著力破解企業攻堅生產經營中的問題 建設發展公司圍繞“工期管控”，研究制定《項目基礎管理提升之工期整治專項檢查行動方案》，對122個在施項目開展專項檢查，發現問題52項，制定整改舉措61條，累計推動60余個項目優化、改善工期，在高品質履約的前提下，預計在項目全周期內平均縮短工期10%。華江公司致力提升國家級工程質量獎創建成效，編制發布《二級單位質量創優目標分解表》《質量創優活動計劃表》，明確責任主體和完成時間，全過程嚴肅督辦，并嚴格執行質量獎罰辦法，目前延慶冬奧村項目國家優質工程獎已順利通過公示期。設計院聚焦綠色低碳成果轉化率提升，打造綠色低碳研發團隊，完成《低碳節能設計方法》及《消除及減少建筑物排放策略》等技術指導性文件編制，并將科研成果產出與崗位晉升強相關，為低碳成果更優轉化奠定扎實的制度和人才基礎。 以人民為中心，著力破解基層群眾急難愁盼的問題 五公司充分發揮國有企業鄉村振興主力軍作用，根據企業特點和市場需求，實現對與當地人民群眾息息相關的住宿、教育、醫療、交通、基建等多項工程的高品質履約，并持續做好就業幫扶，助力群眾增收。西南公司修訂印發《西南公司履職待遇、業務支出管理辦法》，同時將報銷及時性納入對項目日常財務監督檢查范疇，有效提升員工報銷審批效率，全面提升報銷工作質效。裝飾公司從群眾需求出發，用心用情用力解決群眾的“急難愁盼”，承建北京市西城區西絨線胡同13號樓改造項目，團隊全員克服多重阻礙，比計劃工期提前一個半月完成全部施工改造，保障居民溫暖過冬，真正將民生工作做到群眾“心坎里”。 篤志前行，雖遠必達。中建一局各子企業將持續高標準、嚴要求推動主題教育整改整治工作，強化跟蹤問效、注重經驗總結，以企業高質量發展的新成效、職工群眾滿意的新變化檢驗主題教育成果。
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